Výstupy písomných správ poskytujeme v dvoch formách :

PERSONALIZOVANÁ FORMA:
Pri personalizovaných správach sa jedná o individuálne posudky, kde sa špecialista vyjadruje ku konkrétnym požiadavkam spoločnosti, podáva návrhy riešení danej problematiky, napr. najdôležitejšie body z automatizovaných textov, odporúčania, hodnotenia a zápis z osobných rozhovorov, atď.

AUTOMATIZOVANÁ FORMA:
Výsledkom metódy, pomocou ktorej pracujeme sú pracovné hodnotenia v textovej podobe, ktoré poskytujú informácie v nasledovných oblastiach:
1. Stručné hodnotenie
Na jednej strane A4 získate súhrnnú pracovnú charakteristiku hodnotenej osoby.

2. Štandardný štýl práce
Informuje Vás o pevne vytvorených pracovných návykoch a o vnímaných problémoch.

3. Účelový štýl práce
Odhaľuje ako sa hodnotený štylizuje a mení správanie, pokiaľ je v neformálnej spoločnosti, teda voľnom prostredí pracoviska.

4. Núdzový štýl práce
Popisuje zmeny v správaní,v situáciách pod tlakom (časová a materiálna tieseň, náhle zmeny, chaos).

5. Manažér
Získate opis simulácie správania sa a možného výkonu práce na pozícii manažéra: prijímanie informácií, analýza, plánovanie, realizácia a kontrola programov, rozvíjanie a udržiavanie prospešných zmien, hodnotenie činností, oblasti vhodné pre tréning a školenia.

6. Predajca
Popis pravdepodobného spôsobu výkonu obchodnej činnosti obchodného manažéra: vyhľadávanie a hodnotenie nových zákazníkov, príprava a predpríprava, prezentácia a demonštrácia tovaru/služby, rokovanie pri vznášaní námietok, uzavretie kúpy, úlohy po predaji, oblasti vhodné pre tréning a školenia.

7. Administrátor
Ako administrátor bude postupovať spôsobom, presne ako to opisujú nasledovné témy: analýza práce, organizovanie pracovnej činnosti, plnenie termínov, kontrola kvality a presnosti, uchovávanie a archivácia, aktualizácia dokumentov a informácií, poskytovanie informácií a služieb.

8. Technik
Aby bola dosiahnutá požadovaná kvalita, je potrebné poznať aké postupy ma technik v pracovných činnostiach: analýza požiadaviek, plánovanie a riadenie vlastnej práce, rozvoj vlastných pracovných postupov, vykonávanie výskumných a vývojový prác, schopnosť spolupracovať, práca zo strojmi a nástrojmi, kontrola postupov a činností, poskytovanie informácií a služieb.

9. Potreby
Dozviete sa čo skutočne zamestnanec potrebuje k výkonu a čo ho nemotivuje: hodnotenie, pochvala, motivácia, prečo nastúpi, prečo odíde, adaptácia na zmenené prostredie, kompenzácia a nedocenenie, útočné a obranné prejavy, neutrálne postoje.

10. Konflikt
Táto správa Vás upozorní na rizikové situácie v správaní hodnoteného a ich možné riešenia.

11. Porovnanie s modelovým profilom
Zadefinovaním požiadaviek na pracovne miesto získate presný výsledok o vhodnosti a nevhodnosti osôb.

12. Pracovné zameranie
Dôkladné informácie o skúsenostiach, počínaní si a plánoch osoby na pracovisku. Poskytne spätnú väzbu na nadriadeného a odpoveď v čom sa môžete spoľahnúť na zamestnanca. Úspech verzus neúspech v rámci pracovného prostredia.

13. Výkonové kompetencie
Definuje osobnostné predpoklady a schopnosti ľudí. Pomer manažérskych a výkonových schopností, ktoré predurčujú pracovný výkon i možnú kariéru.

14. Vedomostný test
Meria úrovne poznania a používania obrazov, čísel a slov v práci i v bežnom živote.

15. Analýza pracovných vzťahov
Obsahujúce strategické informácie:
podniková klíma, obraz o spokojnosti a nespokojnosti zamestnancov a pracovných skupín, identifikácia rezerv, potenciálu manažérskych procesov.